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課程名稱：建立PMO專案管理辦公室
課程目標：
1.本課程為專案管理中高階所設計之課程，對於企業內部已有專案經驗或/及已具備專案知識技術或專案管理相關證照，而希望能進一步瞭解專案管理知識與技術在實務上之運用者
2.期望能學習到如何成立PMO專案辦公室之方法論並實際將此概念思維應用於組織內PMO之成立，進而藉此提升組織專案執行之效能及企業之整體營運成效
適合對象：
具專案工作經驗的專案經理、專案工程師、專案團隊成員、中高階主管及支持專案執行之職能部門人員，或已具PMP專案管理師等相關證照者
課程時數：
14小時
授課講師：
熊培霖 老師
綱要： 內容： 教學方法：
專案辦公室簡介 1.對專案辦公室的一般認知
2.何謂〝專案辦公室〞？
3.專案辦公室的發展歷程		 講授
觀念引導
為何要設置專案辦公室 1.設置專案辦公室的理由
2.設置專案辦公室的基本目標
3.專案辦公室的益處及可能造成的問題
4.成立專案辦公室利害關係人分析		 講授
案例分享
觀念引導
專案辦公室型態與功能 1.專案辦公室的基本責任與功能
2.專案辦公室的類型
3.專案辦公室需求調查與分析		 講授
案例分享
分組討論
分組發表
如何發展與設置專案辦公室 1.設置專案辦公室需考慮的問題
2.建立專案辦公室的作業程式
3.發展專案辦公室的步驟與階段
 講授
案例分享
分組討論
分組發表
確認需求與規劃資源 1.PMO所需資源與成本考慮
2.PMO的預算編列
3.成立PMO之風險分析		 講授
案例分享
分組討論
分組發表
PMO發展與能量調整 1.PMO組織定位與功能調整
2.PMO能量建立與發展
3.PMO許可權與責任確認		 講授
案例分享
分組討論
分組發表
如何提升PMO的成熟能力 1.專案經理/領導勝任力之培養
2.專案團隊效益之改善
3.專案組織成熟能力之提升
4.PMO成功因素與衡量指標		 講授
案例分享
分組討論
分組發表
課程總結與案例研討 1.綜合案例研討及提報
2.課程總結		 案例研討
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