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課程名稱：專案管理與工作計劃
課程目標：
1.對專案管理的知識架構有整體性的理解，學員能依專案上最常使用到之知識與手法，快速的應用在實際工作上，並於各單元授課期間採情境模擬考題，讓學員了解處理工作的優先順序及應變能力
2.透過個案演練與案例分享，學員能夠於日常工作中，運用課程中所教導的方法或技巧，以提高工作績效，達到「即訓即用」的目的
適合對象：
專案團隊、專案經理、部門主管
課程時數：
14小時
授課講師：
吳美娥 講師
綱要： 內容： 教學方法：
專案管理導論 1.定義、特徵、共同點
2.專案與策略規劃
3.什麼是專案管理
4.專案管理主要工作
5.專案組合管理
➢ 計畫、專案與子專案關係		 講授
案例分享
專案管理基本要素 1.組織結構
2.專案關係人(利害關係人)、限制
3.專案應具備事項
4.情境案例討論及解析		 講授
案例分享
小組討論
小組報告
專案管理流程 1.專案管理標準
2.專案管理知識體系三主軸
3.專案計畫擬定的程序
4.專案管理流程
5.專案管理五大流程群組
6.專案生命週期、規定、共同特徵
7.產品與專案生命週期的關係
8.專案管理九大知識體系
9.情境案例討論及解析		 講授
案例分享
小組討論
小組報告
目標結構化－制定工作分解結構 1.演練工作分解結構(WBS) 講授
案例分享
小組討論
小組報告
演練
資源投入估算(人力、成本、時間..) 1.演練成本預算
2.制定進度表		 講授
小組討論
小組報告
演練
專案團隊獲得及管理 1.情境案例討論及解析 小組討論
小組報告
演練
專案盈虧－實獲值管理，專案結案 1.情境案例討論及解析 小組討論
小組報告
演練